S’ADAPTER TOUT EN RESTANT SOI-MEME
L'être humain accompli est celui qui a :
La force et le courage de changer ce qu'il peut changer,
La sérénité d'accepter ce qu'il ne peut pas changer,
La sagesse d'en faire la différence.
Marc-Aurèle éclairait déjà la complexité de ce nous appelons aujourd’hui le développement personnel :
Comment nous transformer en souplesse, développer notre flexibilité et notre adaptabilité tout en restant nous-mêmes.
LE MONDE CHANGE …
LE MANAGEMENT AUSSI
L’évolution de l’environnement économique, culturel, technologique et social de l’entreprise et du niveau de formation et d’informations de ses membres modifie l’exercice de l’autorité qui ne peut plus se réduire à un autoritarisme ou à un paternalisme d’antan.
Le statut, la détention d’informations et le savoir ne suffisent plus aujourd’hui à fonder légitimement l’autorité du manager. Celui-ci doit s’appuyer aussi sur une stature personnelle nécessaire et suffisante pour susciter l’adhésion de ses collaborateurs.
Pour répondre à cette problématique, la Méthode originelle des Couleurs Arc-en-Ciel DISC®, propose un modèle par étapes pour développer les personnes dans leur fonction en vue d’une efficacité optimale :
Etape 1 : Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle.
Etape 2 : S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites.
Etape 3 : Mieux reconnaître les autres dans leurs forces et faiblesses, en tant que personne, et dans leur fonction professionnelle.
Etape 4 : Intégrer et prendre en compte la situation.
UNE PREMIÈRE CLÉ DU MANAGEMENT est la nécessité gérer les trois composantes - moi, autrui et la situation -, ce qui revient à jongler avec trois balles.
Tout comme pour un jongleur, la tentation peut être forte de jouer avec uniquement deux balles pour simplifier cette complexité. Chaque manager mettra plus ou moins de côté une balle différente selon sa nature.
Schéma s’inspirant de la Méthode Chamming’s® reproduit et interprété avec l’aimable autorisation de Lily JATTIOT, propriétaire de la Méthode Chamming’s®
UNE AUTRE CLÉ D'ENTRÉE de l’exercice du management est la capacité du manager à exercer l’autorité avec justesse, en vue d’un fonctionnement optimal de l’institution ou de l’entreprise, en conciliant plénitude personnelle et accomplissement professionnel, pour lui et ses équipiers.
Les collaborateurs seront d’autant plus sensibles à ces écarts que l’exercice de l’autorité les renvoit implacablement au premier modèle d’exercice de l’autorité qu’ils ont connu, le modèle parental et éducatif de la mère (anima) et du père (animus) ou d’une personne importante à leurs yeux s’étant substituée à ceux-ci, notamment dans leurs premières années.
Les notions d’Anima et d’Animus renvoient chez Jung aux archétypes féminin et masculin que nous portons tous en nous.
Nous avons tous eu besoin d’un espace d’affection, de compréhension et de liberté qui nous permette d’expérimenter la vie dans une dynamique « essais-erreurs », de progresser et de nous épanouir dans la réalisation de nos désirs (relevant plutôt de l’Anima) en même temps que d’une direction, d’un cadre nous permettant de nous repérer et d’agir pour y parvenir (relevant plutôt de l’Animus).
La Méthode Arc En Ciel DISC® développe principalement ces sujets en apportant des réponses concrètes.
LA MÉTHODE
Novateur tout en étant déjà largement validée, la méthode des profils de personnalité AEC-DISC synthétise les travaux de Carl JUNG sur les types psychologiques et la théorie DISC de William MARSTON des comportements associés aux couleurs : La Méthode des Couleurs®.
La méthode Arc-en-ciel-Disc permet de comprendre
les principaux types de personnalité existants
et, comme une boussole, repérer le vôtre.
C'est votre profil personnel, parmi des milliers de profils différenciés. Aucun n'est meilleur qu'un autre. Il tient compte de parts différentes de vous-même qui peuvent parfois s'opposer.
Schéma reproduit, propriété de la méthode Arc-en-Ciel Disc®
PROFILS NATUREL ET ADAPTÉ A VOTRE MISSION ACTUELLE
Si vos Profils Naturel et Adapté sont différents : il sera intéressant d’analyser...
... si l’écart est constructif, symbole d'une ambition que vous mettrez dans votre travail
... ou s'il est négatif, symbole d'un stress sous-jacent, car votre adaptation vous demande trop d’efforts.
DIMENSIONS MANAGERIALES ÉTUDIÉES
Grâce à ce profil de personnalité, nous analysons vos préférences naturelles et adaptées :
Vision globale
Attention portée aux détails
Focalisation sur la tâche
Focalisation sur la relation
Focalisation sur les résultats
Focalisation sur les contacts humains / Convivialité
Sens de l’urgence / Directivité / Prise de risques
Patience / Coopération / Cohérence
Autorité / Individualité / Action
Adaptabilité / Respect des règles / Réflexion
Extériorisation / Spontanéité / Influence
Optimisme / Créativité / Originalité
Focalisation sur une stabilité issue d'une harmonie affective
Concentration / Méthode / Suivi
Prévoyance / Perfectionnisme / Gestion administratif
Focalisation sur une stabilité issue d'un ordre rationnel
LES VALEURS NUANCENT LES COULEURS
Les Valeurs ne sont pas facilement observables. Elles nous renseignent sur nos Motivations profondes. Elles sont le déclencheur, le "Pourquoi" nous faisons telle action plutôt qu'une autre et vous donnent une vision plus large et globale de votre Profil.
DESCRIPTIF DES SIX VALEURS
Les noms qui leurs sont donnés doivent être pris dans un sens positif. Ne vous attachez pas à leur définition courante. L'important est ce qu'ils désignent.
La Motivation Cognitive
concerne la recherche, la compréhension et la systématisation de la vérité objective par la connaissance intellectuelle.
La Motivation Esthétique
privilégie le subjectif et le ressenti aux dépens de la rationalité objective. Elle concerne la capacité à ressentir la beauté extérieure et/ou intérieure.
La Motivation Matérialiste
concerne la recherche de l'utilité, de la rentabilité et du retour sur investissement.
La Motivation Altruiste
concerne l'action désintéressée en vue d’aider autrui.
La Motivation Individuelle
concerne la recherche du pouvoir et du contrôle de sa propre vie.
La Motivation Traditionnelle
concerne toute personne qui place au-dessus d’elle un fort système de valeurs et des principes ayant une visée universelle. Elle situe l’individu dans un cadre éprouvé par le temps qui le dépasse.
Elles correspondent aux grandes Valeurs de base reconnues par toute philosophie : la Vérité, la Beauté, l’Utilité, l’Amour, la Puissance et l’Unité.
Pas plus qu’il n’y a de bonnes et de mauvaises Couleurs, il n’y a pas de bonnes et mauvaises Motivations. Il faut de l’argent pour aider autrui et garder le sens de la réalité économique.
Découvrez en images la diversité des champs d'application de la méthode.
Chantal Nordmann
Coach certifiée
