MODES D'INTERVENTION

Coaching individuel

Coaching de proximité

Coaching collectif

 
 

COACHING

Le COACHING est l'accompagnement individuel ou collectif en situation professionnelle.
Il a pour objectif d'aider la personne ou l’équipe à trouver leurs solutions et de permettre de développer leurs compétences, dans une perspective de développement durable et global.

COACHING INDIVIDUEL dédié aux Dirigeants et Managers

Cette démarche repose sur la définition d'objectifs professionnels à atteindre

OBJECTIFS

  • Renforcer sa connaissance de soi et sa confiance en soi

  • Développer son leadership

  • Relever un challenge, prendre un nouveau poste

  • Développer sa résilience et sa capacité à changer

  • Créer l’alliance avec sa hiérarchie

  • Apprendre à déléguer

  • Être dans la construction plutôt que dans l'opposition

  • Développer son intuition et gérer ses émotions

   Ce ne sont que des exemples : chaque coaching est unique.

DÉMARCHE

  • Entretien préalable coaché/coach :  faire connaissance et valider la démarche

  • Réunion tripartite supérieur hiérarchique/coaché/coach : fixer le cadre, définir les objectifs et les indicateurs de réussite

  • 7 à 10 séances de travail coach/coaché (2h, en face à face)

  • Dernière séance : tripartite dédiée au bilan du coaching

  • Principes du coaching : Jeux de questions, le coach permet à son client de trouver ses propres solutions en s’appuyant sur propres capacités et sa connaissance de l’entreprise...

  • Lors d’une séance de coaching, et selon les situations, le coach peut utiliser : 
    - Un questionnement permettant à la personne accompagnée d’élaborer ses solutions,
    - Un effet miroir, du feedback, de la confrontation, 
    - Une analyse de la situation et des objectifs de la personne,
    - Une analyse de l’organisation et des fonctions,
    - Des apports méthodologiques,
    - Des préparations d’entretiens ou de réunions,
    - Des simulations ou des entraînements.

CONDITIONS

DE RÉUSSITE

  • Démarche volontaire du coaché

  • Confidentialité et respect mutuel

  • Rythme régulier des séances

COACHING DE PROXIMITÉ

  • Faire progresser les managers de l'entreprise dans leurs pratiques managériales, en proposant des séances de coaching dédiées

  • Résoudre de façon opérationnelle la problématique actuelle du manager

OBJECTIFS

  • Format : 1 séance = 1 coaching = 1 manager = 1 sujet traité 

  • Séances en face à face, visioconférence, ou téléphone

  • Cadre souple : l'entreprise décide du nombre de séances à dédier à chaque manager, sans avoir à se soucier de sa localisation

DÉMARCHE

  • Démarche volontaire des managers

  • Confidentialité et respect mutuel

CONDITIONS

DE RÉUSSITE

COACHING COLLECTIF - TEAM BUILDING dédié aux Équipes et Organisations

Cette démarche repose sur la définition d'objectifs professionnels à atteindre collectivement

  • Etablir le fonctionnement de l’équipe 

  • Travailler les valeurs de l’organisation, donner du sens

  • Fédérer l’équipe, développer le plaisir de travailler ensemble

  • Développer le leadership collectif, être efficient ensemble

  • Parler vrai et gérer les conflits

  • Développer la curiosité et la tolérance

  • Renforcer l’agilité et la capacité de résilience

   Ce ne sont que des exemples, car chaque équipe/organisation est unique.

OBJECTIFS

  • Phase préparatoire : Définir les objectifs de l’intervention et son mode opératoire. Cette étape se réalise auprès du ou des Dirigeants de l’équipe/Organisation. Des entretiens individuels au sein de l’équipe peuvent être nécessaires

  • Intervention : Séminaire ou méthode de Co-développement 

  • Pédagogie de l’action : alternance d’exercices d’inclusion / cadre / ouverture

  • Outils inspirés de la psychologie humaniste, de l’analyse transactionnelle, du reflet systémique, de la PNL et méthodes de créativité

  • Bilan après intervention : note type Executive Summary 

  • Option : Accompagnement des chantiers de transformation établis

DÉMARCHE

  • Mettre en mouvement et engager les participants : réflexions communes, ateliers de travail, mises en situation, feedbacks 

  • Langues : français et anglais

  • Adapter le nombre d’animateurs au nombre de participants

CONDITIONS

DE RÉUSSITE

 
 
 

BUSINESS COACHING

Cette démarche est dédiée aux dirigeants de l'entreprise,

pour les accompagner dans le développement des affaires, l’évolution de l'organisation et du management de l'entreprise.

  • Diagnostiquer la stratégie, valeurs et positionnement de l’entreprise

  • Analyser son organisation et fonctionnement managérial

  • Identifier ses axes de progrès

  • Accompagner les dirigeants dans les projets de changement de l'entreprise

OBJECTIFS

  • Audit : étape d'immersion en interne, organisation, process, interviews

  • Business Coaching : 1 à 2 séances par mois, avec synthèse type Executive Summary

  • Sujets :

- Stratégie, valeurs et positionnement
- Organisation, management et efficacité relationnelle

- Projets de transformation, process et suivi

- Innovation créativité​

DÉMARCHE

  • Confidentialité et respect mutuel

  • Régularité dans la coopération

CONDITIONS

DE RÉUSSITE

 

FORMATION

Faire évoluer l'équipe dans son savoir faire et savoir être,

au service des objectifs de l'entreprise et de l'épanouissement des individus.

  • Apprendre et s'entraîner de façon concrète et opérationnelle

  • Développer curiosité, agilité et envie de construire ensemble

  • Faire vivre un moment unique pour l'équipe

OBJECTIFS

  • Alternance de concepts et de mises en situation concrètes : « faire intégrer dans le muscle »

  • Animations en binôme, sous-groupes, mises en situation adaptées à l’univers de l’entreprise

  • Plan d'actions personnel : réflexion des participants en fin de formation et décision des 3 actions clés qui feront évoluer leurs pratiques professionnelles

DÉMARCHE

  • Allier productivité et plaisir

  • Engagement des participants

CONDITIONS

DE RÉUSSITE

 

EXPERTISE

SAVOIR FAIRE,

SAVOIR FAIRE FAIRE,

SAVOIR ÊTRE

 

LEADERSHIP

& MANAGEMENT

Le leadership, c’est la capacité à emmener les équipes et donner du sens à leur mission.

OBJECTIFS

  • Maîtriser les techniques managériales

  • Apprendre et cultiver sa posture de leader

AXES

DE TRAVAIL

  • La posture de leader 

- Donner une vision

- Développer les équipes

- Piloter les projets de changement

  • Les missions du manager

- Le manager Leader : exerce son leadership au-delà de son statut, définit le cap, soutient une dynamique d'équipe autour de projets ambitieux
- Le manager Coach : connaît chaque équipier et le fonctionnement de l’équipe, identifie la motivation et les compétences de chacun, 
développe sa posture d’écoute, responsabilise, fait grandir
- Le manager Pilote : définit les conditions de réussite de chaque projet,

pilote le management hiérarchique et fonctionnel, stimule la motivation et la créativité

  • Les outils managériaux

- Maîtriser les 4 styles de management et choisir le bon en fonction du collaborateur et des objectifs de l'entreprise
- Exploiter la valeur du feedback
- Traiter l'objection, gérer les situations conflictuelles
- Développer la capacité de résilience et d’adaptation
- Maîtriser les techniques d'entretien selon l'objectif attendu.

 
 

EFFICACITÉ RELATIONNELLE

& PARCOURS CLIENT

L'efficacité relationnelle, c'est la capacité à développer une relation personnalisée et efficiente avec l'autre.

OBJECTIFS

  • S’initier à la psychologie

  • S’adapter à l’autre pour mieux interagir

AXES

DE TRAVAIL

  • Profils de personnalité

- Connaître  les profils psychologiques de personnalité selon la méthode AEC-DISC (Types psychologiques de Jung - Approche colorielle de Marston) 
- Identifier son profil de personnalité naturel, adapté à sa fonction et ses valeurs (Test AEC) 
- Adapter son style de communication selon l'autre, l'objectif et la situation

 

  • Agilité relationnelle

- Para-verbal et non-verbal : voix, posture, regard, sourire, gestes et

auto-contacts
- "Costume professionnel" : être expert et donner confiance
- Storytelling : choisir ses mots, savoir conter
- Savoir reconnaître le profil de personnalité de son interlocuteur
- Développer l’écoute active, la gestion silence
- Identifier la "corde sensible" de l'autre
- Privilégier et rendre unique l'expérience Client

 

IMAGE DE SOI

& MEDIA TRAINING

Apporter fluidité et cohérence à son image et sa communication

pour conjuguer efficacité professionnelle et plaisir d’être soi.

OBJECTIFS

  • Construire une image crédible, stratégique et confortable

  • Optimiser son discours et renforcer l'impact de son message

Parce que nous sommes vus avant d’être entendus

Selon l'étude Mehrabian, seulement 7% de l'impact personnel vient du message. Travaillons aussi les 93% restants ! 

AXES

DE TRAVAIL

  • Image de soi

- Bilan d’image

Comment s’est construite son image
Quelle différence entre image souhaitée/image perçue
Diagnostic 360° : Bilan d'image AFIP

- Construction de son style 

Morphostyle : Connaître sa morphologie et les coupes appropriées
Couleurs : maîtriser la symbolique des couleurs et choisir la bonne couleur selon son objectif de la journée. Sélectionner les couleurs qui vous mettent en valeur et leurs nuances (couleurs froides/chaudes, saturées/désaturées)
Styles : tendances, dresscodes professionnels par secteur,
messages induits par style de vêtements choisis
Création de son moodboard professionnel pour faciliter son shopping
Accessoires : chaussures, foulards, manteaux, cravates, sacs
Maquillage
Coiffure avec visagiste professionnel
Photo professionnelle

  • Media Training

- Capter, captiver et convaincre 
- Structurer son message
- Plan et supports de présentation
- Placer sa voix, rythme, intensité, silences
- Maîtriser sa respiration
- Gestion de son énergie et du stress
- Exercices de présentation : travail sur vidéo

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